خدمة استشارية للاستحواذ على مزود خدمات إعادة التدوير المتقدم

نفذت EMC تحليلاً تفصيلياً للصناعة والشركة المستهدفة، وأشرفت على عملية الفحص النافي للجهالة من البداية إلى النهاية، وطورت دراسة الجدوى، وأعدت نموذجاً مالياً مرتبطاً، ووضعت خطة التنفيذ الأولية. كما عملت EMC كحلقة وصل رئيسية بين أصحاب المصلحة الرئيسيين في المشروع، بما في ذلك فريق الاستثمار، والفريق القانوني، والرعاة التنفيذيين، والجهات الحكومية.

قدمت EMC دراسة جدوى تمت الموافقة عليها من قبل الرعاة التنفيذيين نظراً لتميز الشريك المحدد، وتوافق المشروع مع الأهداف الاستراتيجية الأوسع لإمارة أبوظبي، والتقييم المالي الإيجابي (معدل عائد داخلي: 31% وفترة استرداد:  5 سنوات). أسهم تدخل EMC في تسريع جدول تنفيذ المشروع وتقليل المخاطر المالية والمخاطر المتعلقة بالسمعة للعميل.